مسیر تغییرات آینده برای SME های LED
در حال حاضر ، شرکت های کوچک و متوسط با فشار و حتی مشکلات زیادی روبرو هستند. در مقایسه با شرکت های بزرگ که همچنان یارانه های دولتی زیادی دریافت می کنند و حتی دستورات مهندسی گیج کننده ای وجود دارد ، اکثر بنگاه های کوچک و متوسط که از فهرست رد شده اند به طور مخفیانه آه می کشند"؛ No"؛ Fairness [ GG] quot؛ و در عین حال مجبورند با واقعیت سرد کمبود فناوری و سرمایه روبرو شوند. راه تغییر شرکتهای کوچک و متوسط LED در آینده کجاست؟ چگونه می توان انرژی مثبت SME ها را کشف کرد؟
اول از همه ، در مقایسه با شرکت های بزرگ با جیب عمیق و همه کاره ، شرکت های کوچک و متوسط باید بیشتر به تمرکز و حرفه ای بودن سرمایه گذاری در منابع توجه کنند و نباید در بی نظمی سرمایه گذاری کنند یا در برخی از مناطق ناآشنا سرمایه گذاری کورکورانه کنند. آن دسته از شرکتهای بزرگ با اعتماد به نفس قوی فکر می کنند که می توانند در 36 زمینه خود به خوبی عمل کنند ، اما به نظر می رسد که شرکتهای کوچک و متوسط کارهای اصلی خود را حفظ می کنند ، زیرا برای شرکتهای کوچک و متوسط ، نحوه بقاء مهم است. این بدان معناست که در هر گامی که شرکت بر می دارد ، ریسک باید به حداقل برسد. در حقیقت ، توسعه چیزها همیشه دو طرف دارد. مرحله کنونی توسعه صنعتی زمان تمایز ، ارتقاء نوآوری تکنولوژیکی ، بهبود مدیریت و کنترل هزینه ها است. تا حدی ، مشاغل کوچک با محیط زیست جدید روبرو هستند. ، حتی سازگارتر از شرکت های بزرگ. کارآفرینان با احساس بحران و خود انگیزه ، اگر بتوانند جهت خود را در یکپارچگی صنعتی یا دگرگونی پیدا کنند ، می توانند از فرصتها در زمان مناسب استفاده کنند ، حتی اگر مقیاس و منابع شرکت محدود باشد.
بر پیمودن مسیر تخصص و تمایز متمرکز است. از جمله ادامه بهبود مقرون به صرفه بودن محصول ، کیفیت محصول ، ارزش افزوده محصول و توسعه مستمر محصولات جدید که نیازهای بازار را برآورده می کند. به طور خاص ، ما باید به" ؛ تمایز" ، توجه کنیم ، ویژگیهای خودمان را در یک زمینه خاص شکل دهیم و در"؛ زنده ماندن در شکافهای بازار"؛ ، که بدیهی است برای شرکتهای کوچک و متوسط بسیار مهم است. مانند عملکرد برجسته برخی از شرکت های تولید تراشه در چراغ سبز ؛ به عنوان مثال ، شرکت هایی که روی نورپردازی حرفه ای تمرکز می کنند ، مانند روشنایی گیاهان و کشاورزی ، روشنایی فریزر و غیره ، نیز بیش از پیش مورد توجه برخی از شرکت های کوچک و متوسط قرار گرفته اند.
درک بازار و شناسایی نیازهای بازار نیز ضروری است. به طور خاص ، برای شرکت های کوچک و متوسط با منابع محدود ، نوآوری می تواند ابتدایی&باشد ؛ نوآوری" ؛ یا نوآوری روی شانه های غول ها ، و"؛ یادگیری"؛ از شرکت های بزرگ این قابل درک است که یک شرکت بزرگ مانند تویوتا در ژاپن نیز با روحیه اول و سپس نوآوری ، از شانه های غول ها تبدیل به چشمگیرترین گروه خودروی جهان شد. اما در نهایت ، یادگیری از برخی جهات پیشی می گیرد.
در حال حاضر ، علاوه بر"؛ اتحاد قوی-قوی" ؛،"؛ اتحاد قوی-ضعیف"؛ یا"؛ اتحاد ضعیف-ضعیف"؛ ضروری نیست شرکتهای کوچک و متوسط می توانند از شرکتهای بزرگ با کانالهای بازار حمایت کنند و منافع خود را با شرکتهای بزرگ پیوند دهند. البته ، فرض این است که کیفیت محصول خوب و قابلیت های فنی مربوطه داشته باشید ، و بهتر است محصولات خاص خود را در زمینه های خاص داشته باشید ، به طوری که جلب رضایت شرکت های بزرگ آسان تر شود. به عنوان یک شرکت کوچک و متوسط ،"؛ میانبر"؛ برای تقویت ارتباط با شرکت های بزرگ ، یافتن زمینه های مشترک و ایجاد همکاری و موقعیت برد-برد.
