مقدمه ای بر توسعه صنعت جهانی باتری سرب{0}}اسید

مقدمه ای بر توسعه صنعت جهانی باتری سرب{0}}اسید

باتری سرب{0}اسید به باتری‌ای اطلاق می‌شود که الکترودهای آن عمدتاً از سرب و اکسیدهای آن ساخته شده‌اند و الکترولیت محلول اسید سولفوریک است. به طور گسترده در اتومبیل، موتور سیکلت، ارتباطات، انرژی های نو، حمل و نقل، برق و بسیاری از زمینه های دیگر استفاده می شود.

وضعیت رقابت جهانی باتری سرب{0}اسید

From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.

باتری‌های سرب-اسید بزرگترین محصولات باتری در جهان هستند که 50 درصد کل باتری‌ها و 70 درصد باتری‌های قابل شارژ را تشکیل می‌دهند. حتی در توسعه‌یافته‌ترین کشورها و مناطق جهان، مانند اروپا، آمریکا و ژاپن، هنوز باتری‌های سرب-اسیدی تولید و استفاده می‌کنند. در ساختار محصول باتری سرب-اسید، باتری‌های سرب استارت-اسید بیشترین سهم را به خود اختصاص داده‌اند که به 48 درصد می‌رسد و پس از آن باتری‌های سرب قدرت-اسید با 28 درصد قرار دارند. باتری‌های سرب{9}}پشتیبان و ذخیره انرژی، ۱۵ درصد را تشکیل می‌دهند.

از منظر تعداد مسابقات، نرخ رشد صنعت، موانع خروج، درجه همگنی و سطح رقابت، صنعت در مرحله بلوغ قرار دارد و کیفیت کلی صنعت نابرابر است. بیشتر شرکت‌ها بر روی محصولات{0}پایین تمرکز می‌کنند، با جنگ قیمت‌ها می‌جنگند، و شرکت‌های موجود رقابت شدیدی دارند.

شرکت های چندملیتی طرح خود را در بازار چین تسریع می کنند

China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.

90 درصد از شرکت‌های چند ملیتی که وارد بازار چین شده‌اند قصد دارند سرمایه‌گذاری‌های بیشتری انجام دهند و زمینه‌های سرمایه‌گذاری آنها از صنعت تولید اولیه تا صنایع مختلف بالادستی و پایین‌دستی مانند RD، خدمات و فروش گسترش می‌یابد. پیوندهای ارزشی که به تدریج وارد می شوند فاقد یکپارچگی مؤثر با یکدیگر هستند و اثر هم افزایی نمی تواند به طور کامل اعمال شود. دلایل فوق شرکت های چندملیتی را ملزم می کند که منابع و قابلیت ها را در چین دوباره-ادغام کنند تا بتوانند هم افزایی داشته باشند و حداکثر منافع اقتصادی را به دست آورند.

1 ادغام و سازماندهی مجدد برای گسترش دامنه کسب و کار

Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.

2 افزایش تلاش های تحقیق و توسعه فناوری

سرمایه گذاری شرکت های چند ملیتی در چین بر تحقیق و توسعه فناوری متمرکز است و سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه در چین در حال افزایش است. شرکت‌های چندملیتی در صنعت باتری‌های اسید سرب وارد چین می‌شوند تا یک استراتژی اتحاد قوی با-توسعه‌یافته، طولانی-یا شرکت‌های نسبتاً پیشرفته در چین انجام دهند تا به تدریج رشد کنند. و بازار داخلی چین را توسعه و اشغال کند.

3 اجرای مدیریت محلی

شرکت‌های چند ملیتی در حین اجرای استراتژی‌های جهانی‌سازی، استراتژی‌های بومی‌سازی را، خواه کارمندان، مدل‌های عملیاتی یا حتی تامین‌کنندگان، با تقریباً 100 درصد مدیریت بومی‌سازی، به طور فعال اجرا می‌کنند. به این ترتیب از یک طرف می توان هزینه های تولید را کاهش داد، محصولات و خدمات را به صورت محلی عرضه کرد و زنجیره تامین صنعتی را به صورت محلی تشکیل داد. برای اینکه شرکت ها بتوانند بهتر وارد بازار چین شوند.

4 فناوری هسته را کنترل کنید

رقابت در بازار اساساً مسابقه فناوری مدرن و رقابت نوآوری فناورانه است. شرکت های چند ملیتی با کنترل قاطعانه ترین عناصر مانند استانداردهای محصول و فناوری های اصلی در تقسیم کار در زنجیره صنعتی، موقعیت مسلط را اشغال می کنند. و با افزایش مستمر سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه، افزایش قابلیت‌های نوآوری فن‌آوری خود، استفاده از مواد جدید و فرآیندهای جدید برای توسعه محصولات جدید حفاظت از محیط‌زیست، اشغال قله‌های فرماندهی فناوری، و ارتقای درجه انحصار در فناوری‌های اصلی کلیدی برای دستیابی به سطوح بالا. سود